Экономический кризис наносит существенный удар предпринимательской деятельности. Многим компаниям, чтобы удержаться «на плаву», приходится применять кардинальные меры по оптимизации расходных статей. Стратегия уменьшения трат предприятия должна быть тщательно продуманной. В данном случае ошибки могут стать главной причиной банкротства. Каким образом минимизировать расходы без риска для функционирования бизнеса?

Деятельность коммерческой компании направлена на получение высоких доходов. Последние позволяют не только нивелировать расходы, но и покрыть их. Но если наблюдается дефицит прибыли, то траты приходится урезать. Эксперты выделяют три пункта, на которых можно сэкономить – транспорт и аренда, налоги и заработная плата.

В первом случае придется пересмотреть нормы расхода топлива для корпоративного транспорта и возможность переезда в офис с меньшей арендной платой. Урезая транспортные траты, стоит удостовериться, что это не отразится на скорости выполнения поставленных задач. Иначе мероприятие будет нецелесообразным. Если компания пользуется арендованными автомобилями, оборудованием и недвижимостью, то руководителям стоит задуматься о приобретении собственных ресурсов. Пользование личным имуществом позволит избежать ежемесячной арендной платы. При отсутствии свободных средств на покупку необходимых инструментов стоит выбирать иной путь. В целях экономии нужно подобрать помещение с меньшей площадью, автомобили с минимальным расходом топлива и недорогим обслуживанием.

Оптимизация налогов – реальная возможность сократить часть расходов. Здесь важно действовать исключительно в рамках закона. Государством предусмотрены различные льготные программы, которые подходят для компаний определенного рода деятельности с конкретным уровнем доходов. Подобрать оптимальный вариант налогообложения помогут опытные эксперты.

Оплата труда – статья расходов, которая, как правило, является наиболее существенной. При необходимости минимизации трат стоит исключить лишние единицы штата, а также работников, неспособных справляться с поставленными задачами. Главное – грамотно рассчитать и осуществить выплаты при сокращении сотрудников. Не рекомендуется экономия на заработной плате. Ведь в таком случае у работников может значительно снизится заинтересованность, что негативно скажется и на уровне производительности. Выгодным шагом является переход от окладной на сдельную оплату. Сотрудники, заинтересованные в получении более высокого дохода, будут выкладываться на сто процентов, чтобы привлечь новых клиентов и покупателей. Это повысит прибыльность компании.